在深圳西乡的老旧工业园区里面，数十家做智能机器人代工的公司订单依然平稳，但在2018年的市场与资本端，不管是早教机器人还是养老看护机器人，整个赛道已明显降温，一些智能科技品牌已经收割离场，也有一些新军冲杀进来。
2015年左右随着媒体和资本的煽风点火，中国超越日本成为全球最大的机器人消费国，一个万亿级的蓝海市场冉冉升起。但可谓其兴也勃焉其亡也忽，消费机器人投资从2012年起，约有45家公司获得了近80次投资。 14年开始有更高的热度，16年就迅速到达顶峰，17年左右已经开始回落，商业化将技术底层远远抛在后面。消费机器人陷入还未成熟就已过剩的局面，各种属性堆叠，创新不足，无非在造型的魔幻程度上、屏幕大小上、问答题库的深度等属性上，简单调整都能诞生出新的产品。
所以整个市场大体集中于儿童教育娱乐细分领域，4年左右的时间，在这个原本不大的蓝海市场，迅速厮杀成红海，消费机器人均价被拉低到千元以下。创业者要么在IP、内容、渠道等方面寻求乱战突围； 要么产品退后，营销前置；要么有资金续命；要么沉寂消隐……
在品牌营销策划的角度研究分析消费机器人现状，我们认为，该品类的痛点在于，市场现有的消费机器人其实是早已存在的技术模块的拼接，如语音交互、视讯交互，且产品定义较浅。现有产品无非几类——
一是卖外形的机器人，作为导医、迎宾，作为问答小音箱，生硬形成一些不痛不痒、可有可无的商业应用场景；
二是依托机器人形态娱乐，无非玩具加上语音，没有站在用户视角做产品；
三是教育机器人，但教辅功能蜻蜓点水，缺乏价值深耕，没有将用户需求理解透彻。
家庭消费机器人的产品定义归属三大底层价值逻辑——
作为工具，提升效率；作为玩具，娱乐开心；作为教具，学习成长。在这个底层价值分类基础之上，规避技术导向思维，也就是先考虑技术实现，再考虑用户价值的反向思维。回到用户导向的价值本位逻辑。具体落实到鹿鸣社的工作方法，则是——
察用户、大故事、造基因、价值链、产品说五大环节。
